我们并不是向客户推销我们的产品以获得利润来谋求生存，我们是向有需要的客户提供相应的解决方案，为客户谋利益的同时不断自我发展、自我完善来生存的。这是我们所有销售工作的初衷！---SMOOTH

一、市场化和实战性

斯蒙奇作为专注微型运动机构的革命事业，特点首先是实战性。我们的产品及服务必须达到正面提升客户产品的品牌影响力及卖点和质感；必须通过合作项目的成功操作使客户从市场中获得经济效益，从而实现我们自身的价值。为此，斯蒙奇在实践中逐步建立了一套视野开阔、本土操作的运营模式。

二、创新性和前瞻性

斯蒙奇的另一显著特点是：具有超强的创新和预见能力。我们认为：市场不是找出来的，更不是等出来的，而是创造出来的。斯蒙奇致力于开拓新领域，善于帮助客户在困境中找出新的突破点和启动点，在没有路的地方走出自己独特的道路；同时，在把握大的局势基础上，引导客户适度，打破常规，成为新规则的制定者和新亮点的指引者。尤其当客户在寻求新的跨越时，在传统的供应商中常找不到合适的对接者，这时斯蒙奇成为选择。

三、独特的公司理念和超脱的整合平台

斯蒙奇公司创办之初就曾指出：公司工厂化、工厂公司化；我们既是公司又不是公司，利润只是顺带的结果；市场潮流，享受冲浪乐趣的公司理念。因而斯蒙奇不以利润为导向，不以公司规模为目标，始终坚持不断扬弃、创新、享受智慧快乐的追求。随着时代的发展而不断跨越，为中国智造战略时代的到来积极准备。从初级阶段的卖配件、卖品质、卖价值、直到抛开众多的竞争对手，发展整合性战略合作伙伴，引导微型运动机构行业的高端冲刺。

如果说各专业配件公司是桌子腿，斯蒙奇则相当于——“桌面”，为客户搭建了一个超级整合操作平台；如果说面对电子产品市场逐渐形成的高周转、小批量、多品种的局面，大多数厂家还把电子产品简单定义为“配件+组装”“速度+低成本”的话，那么斯蒙奇就要大声疾呼“电子产品不等于配件+组装”也不是“速度和低成本”。电子产品核心竞争力来源于消费者心目中的感觉，那种说不出看不见的潜在需求，这时斯蒙奇则相当于一个——“超级变压器”，能够将相同的部品转化为不同的效果，形成更大的能量。

 斯蒙奇终处于少有的卖方市场，引导市场潮流，成为微型运动机构革命事业中的杰出代表和指引者。